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La Sécurité Sociale : Trésor National et Utopie Réalisée
 
La sécurité sociale est décrite comme notre trésor national et une utopie réalisée

C'est une "espèce de folie" de concevoir que les gens, lorsqu'ils sont malades, vont chez le médecin, sont remboursés et continuent à être payés

 
Ce "miracle" de la sécurité sociale est né dans un pays en ruine
 
Le Contexte de la Libération (1944)
Le Général de Gaulle, dans ses mémoires, décrit l'état du pays à la Libération:
• Les destructions couvrent tout le sol
 
• Il manque des logements pour 6 millions de Français
 
• Infrastructures dévastées : gares écroulées, voies coupées, ponts sautés, canaux obstrués, ports bouleversés
 
• Agriculture : 1 million d'hectares sont hors d'état de produire (retournés par les explosions, truffés de mines, creusés de retranchements)
 
• Pénuries généralisées : manque d'outils, d'engrais, de plans, de bonnes semences
 
• Le cheptel est réduit de moitié
 
• Les finances sont écrasées par une dette publique colossale
 
• Les budgets sont condamnés pour longtemps à supporter les dépenses énormes de la reconstruction
 
C'est au milieu de cette dévastation que naît la Sécurité Sociale
 
Comment est Née la Sécurité Sociale ?
Le plan est porté par Ambroise Croizat, ministre communiste des travailleurs à la Libération

Le succès a été possible parce que le concept était déjà ancré dans la société française – c'était un "déjà là"

 
Les fondations préexistantes:
• Des caisses de solidarité dans les usines.
• Des mutuelles.
• Des fédérations de travailleurs.
Avant la guerre de 1939-1945, ce système existait "en bas" pour environ un tiers des salariés
 Croizat et le Conseil national de la Résistance (CNR) ont proposé ce vaste plan pour l'étendre à toute la population
 
La méthode : un plan venant d'en bas:
 
Le plan ne tombait pas d'en haut, mais s'appuyait sur les gens

Croizat a sollicité les syndicalistes:

• Ils devaient aller chercher les feuilles d'arrêt maladie
 
• Ils devaient construire pierre à pierre les préfabriqués et les petites baraques qui servaient de Caisses Primaires d'Assurance Maladie (CPAM), car tout cela n'existait pas
 
En parallèle, ces militants (communistes, socialistes, cégétistes) utilisaient la menace de la grève générale pour prévenir la bourgeoisie et les gens de droite de s'opposer au plan de sécurité sociale
 
La Réalisation vue par De Gaulle
Le Général de Gaulle relate l'évènement avec une forme d'humour dans ses mémoires:
 
• Il dit avec fierté que les ordonnances et les lois promulguées sous sa responsabilité, en l'espace d'une année, ont apporté des changements d'une portée immense à la structure de l'économie française et à la condition des travailleurs
 
• Ces transformations étendues ont été réalisées sans secousse
 
• Les privilégiés ont accueilli la mesure "avec mélancolie"
 
• Toutefois, mesurant la force du courant, ils s'y résignent aussitôt et d'autant plus volontiers qu'ils redoutaient le pire, qui était la socialisation de tous les moyens de production et l'installation du socialisme dans le pays
 
C'est ainsi que naît la Sécurité Sociale, ce miracle, cette utopie réalisée dans un pays en ruine
 
L'Héritage Attaqué : Le Paradoxe Contemporain
Le paradoxe est que cet héritage est attaqué aujourd'hui dans un pays prospère où les milliards sont accumulés dans les grandes sociétés
 
Le Démantèlement du Programme du CNR
L'attaque est rendue possible par l'éloignement du souvenir de l'occupation et de la collaboration de la grande bourgeoisie et des patrons avec l'armée nazie, permettant la remise en cause de l'héritage de la Résistance
 
Denis Kessler, l'intellectuel et numéro 2 du MEDEF, a clairement énoncé la stratégie il y a une dizaine d'années:
 
« La liste des réformes c'est simple prenez tout ce qui a été mis en place entre 1944 et 1952 sans exception. Il s'agit aujourd'hui de sortir de 1945 et de défaire méthodiquement le programme du Conseil national de la Résistance. »
 
Ce démantèlement se fait par étapes, mû par l'intérêt des forces de l'argent
.
L'Appétit des Assureurs
Ce sont les assureurs qui sont à l'avant-garde pour attaquer la Sécurité Sociale

. L'enjeu est colossal : la Sécurité Sociale représente aujourd'hui un pactole de 200 milliards d'euros de dépenses de santé dans notre pays

 
L'objectif est que ces 200 milliards d'euros, au lieu d'aller à une gestion publique, aillent à une gestion privée, mise en bourse, avec des dividendes versés à des financiers
 
Claude Bébéar, ancien patron d'AXA, a énoncé cette vision en disant:
 
« Il peut y avoir une sécurité sociale publique et à côté des sécurités sociales privées. »
 
C'est ce qui a été mis en place dans les années 80 et 90 avec:
• Les complémentaires
 
• L'ouverture de la sécurité sociale des déremboursements
 
• L'ouverture d'un marché au privé
 
Efficacité du Public vs. Coût du Privé
Il est à noter que les frais de gestion sont nettement différents:
 
• Frais de gestion de la Sécurité Sociale (publique) : aux alentours de 3 ou 4 %
 
• Frais de gestion des assurances privées : entre 16 et 20 %
 
Le public est donc efficace, tandis que le privé est coûteux
 
Les Réformes et la Stratégie du Grignotage
Pour mener cette bataille, Claude Bébéar a mis en place l'Institut Montaigne, un think tank qui diffuse des idées

Cet institut compte parmi ses membres des acteurs financiers majeurs (Ariva, AXA, Alliance, BNP Pariba, Boloré, Buig, Dasso, Pfizer). Leur but énoncé est de "réinventer l'assurance maladie"

 
Des réformes se succèdent:
 
• Le Plan Juppé
 
• La réforme Doustie
 
• Le Plan Bérou
 
Le Plan Bérou, par exemple, a programmé de nouveaux déremboursements, a doublé la franchise médicale et a allongé les délais de carence pour l'assurance maladie
 
La tactique utilisée est celle du grignotage réforme après réforme

Ils ont compris qu'affronter la Sécurité Sociale de face n'est pas populaire, car les gens savent intuitivement que pouvoir se soigner et être remboursé sans mettre ses finances en péril est un trésor qu'ils cherchent à préserver

 
Henri de Castries, successeur de Claude Bébéar à la tête d'AXA, a résumé cette philosophie:
 
« Il faut une génération pour changer un système de santé. »
 
Le Symbole de la Sécurité Sociale
La Sécurité Sociale est notre fleuron, notre joyau, notre trésor
 
Il ne faut pas la voir comme une "vieille dame de 80 ans" qui s'appuierait sur sa canne, mais comme celle qui nous donne la santé

Elle est plutôt la Marianne, la Marianne de la Croix qui tient le drapeau tricolore dans une main et dont le sein nourricier déborde dans l'autre.

Bon anniversaire la Sécu !

Ce qu’il faut retenir, sans filtres.


SUD Alerte sur les risques et les dysfonctionnements au GHBS
1. Radon : l’omerta dangereuse

Il apparaît que le GHBS n’a jamais lancé de campagne systématique de mesure du radon
sur l’ensemble de ses sites, contrairement à ce que la réglementation exige (ces prélèvements sont
normalement requis tous les 10 ans).


La direction admet cette carence : c’est une anomalie réglementaire grave.
Pour corriger cela, le GHBS a demandé à la Direction des Achats, Logistique et Travaux
(DALT) d’organiser des campagnes de prélèvement, en priorité dans les bâtiments les plus
anciens.


 Sur les résultats de l’EPSM Charcot (site Danvez), la direction dit avoir relancé les
informations. Mais elle prévient : ces résultats ne peuvent pas être généralisés à d'autres secteurs,
car les niveaux de radon varient fortement selon les pièces,ventilation, usage, environnement
immédiat.
La priorité affirmée est désormais de lancer sa propre campagne de mesure, indispensable
pour garantir la sécurité des agents et des résidents.


2. Kerlivio Évaluation des pratiques des “Douches” :

une conséquence directe du mode dégradé
Le Syndicat Sud, informés, d’une démarche en cours, nous avons demandé des clarifications.
La direction annonce :
• Ce n’est pas un audit, mais une Évaluation des Pratiques Professionnelles (EPP).
• Objectif : améliorer la fréquence des douches et répondre aux demandes des résidents (une douche
par semaine lorsque souhaitée).
Ce que nous constatons :
• Cette évaluation vise surtout à mesurer l’impact du mode dégradé, devenu trop fréquent.


Kerlivio
• La direction affirme que la situation est “sous contrôle”, avec peu de recours à Hublo.
• Une absence longue a été anticipée avec un planning adapté.
Kerdurand
• Trois arrêts longs simultanés ont fortement déstabilisé l’équipe.
• Un retour a eu lieu et un recrutement est prévu au 1er décembre.
Kerbernès
• Le service a subi plusieurs arrêts longs.
• Taux de missions Hublo pourvues : 36 % seulement.
• L’équipe a été contrainte de fonctionner en mode dégradé, en priorisant l’hôtellerie au détriment du
bionettoyage.
Suivi des modes dégradés :
• Le syndicats SUD demandent depuis longtemps un suivi précis.
• La direction reconnaît que c’est un indicateur indispensable et affirme travailler dessus.
• Pour août, elle ne recense qu’une journée en mode dégradé ; un chiffre qui ne reflète pas la réalité du
terrain.
Conclusion
Conclusion : un impératif urgent
Il y a un déficit réglementaire grave sur la mesure du radon, un danger potentiel pour tous.
L’évaluation des pratiques en EHPAD doit aller jusqu’au bout : nous ne pouvons pas laisser des
résidents sans les soins d’hygiène élémentaire, ni des soignants travailler dans des conditions dégradées
non mesurées.
L’organisation hôtelière, avec ses absences, ses paramétrages logiciels erronés et ses modes
dégradés, n’est pas viable à long terme sans un vrai suivi et des moyens dédiés.
Nous exigeons :
1. La mise en oeuvre immédiate d’une campagne de mesure de radon sur tous les sites, avec des
résultats publics.
2. L’inclusion des syndicats dans l’EPP “douches”.
3. Un audit approfondi de l’organisation hôtelière, des effectifs et des outils (Hublo, Sillage…),
avec des garanties sur les remplacements et un suivi des jours en mode dégradé.

1. Nous souhaitons obtenir les plannings des AS et IDE, de jour comme de nuit, du
service des urgences de Scorff pour le mois de septembre 2025, afin d’étudier
l’organisation et les modalités de mobilité entre les services d’urgences de Quimperlé
et de Scorff.


2. Nous demandons à recevoir les plannings correspondant à la nouvelle
organisation des AS de jour du service MGG de Riantec.
Ce point n’est pas repris car la direction il nous affirme qu’il n’y a aucune
réorganisation en cours.


3. Nous sollicitons une évaluation de la gestion financière des pôles depuis la mise
en place de leur autonomie financière. Ce point sera vu plus tard au premier CSE de
2026 car pour la direction il est trop tôt pour faire une étude financière.


4. Concernant l’EHPAD de Riantec : un poste a été supprimé et le cycle de travail
n’est pas respecté, 3 week-end,rappel des agents...


5. Pour le service de stérilisation, nous demandons une présentation par
l’encadrement de la charte (sourire) ainsi que du projet de réorganisation prévu pour
janvier 2026.


6. Nous souhaitons une présentation de la pyramide des âges sur les différents sites
et pôles du GHBS, précisant : les postes occupés, les formations, les expertises, les
parcours professionnels, les aménagements de poste pour les seniors, les
statistiques concernant les restrictions et les situations de handicap, ainsi que les
dispositifs d’accompagnement des seniors jusqu’à leur départ à la retraite. Ce point
sera évoqué dans le RSU (Rapport Social Unique) de 2024 qui sera présenté
ultérieurement.


7. Nous demandons l’évaluation de l’équipe Elior, la communication de l’historique
des formations des nouveaux arrivants, le document d’autoévaluation ou/et
d’évaluation, sur le modèle de ce qui est appliqué au service du bionettoyage.


8. Nous souhaitons connaître l’évolution des effectifs des techniciennes de
laboratoire (jour/nuit) au cours des deux dernières années. Existe-t-il une
volonté de réduire le personnel de nuit ?


9. Point sur les organisations dégradées des services administratifs (GAP) :
absence de compensation, charge de travail exponentielle liée aux arrêts
longue durée, à la clôture de fin d’année et aux départs en retraite non
remplacés, entraînant un épuisement des équipes.
Nous réitérons notre demande, déjà formulée lors de la rédaction du
protocole social du 4 juillet 2025, pour la mise en place d’un pool de
remplacement administratif afin de soutenir les services en difficulté. Plus
largement, nous souhaitons aborder le fonctionnement en mode dégradé de
l’ensemble des services administratifs, avec un focus particulier sur le site de
Bois Joly et les dysfonctionnements du logiciel ROC.


10. Suite au départ à la retraite des agents assurant les permanences, CGOS
et Amicale, nous souhaitons savoir s’il est prévu un recrutement afin de
maintenir ces permanences.


11. Nous demandons des précisions sur l’organisation du service de la GAP
Porte A, en lien avec les travaux en cours et le manque de sanitaires, ainsi
que la réorganisation future.
12 Nous demandons la présentation des modifications de l’organisation des
assistantes sociales au sein des urgences du Scorff, mises en place sans
évaluation préalable du CSE ni de la F3SCT commune, en dépit de
l’obligation réglementaire en vigueur.
13.Point sur le forfait mobilité durable ? Nous demandons le versement
de cette prime,depuis 4 ans, à tous les agents le demandant et
remplissant les conditions d’octroi , le syndicat Sud a engagé un
Tribunal administratif qui doit se positionner en fin d’année.

 

 


1) Pouvez-vous nous présenter le DUERP et le Papripac ?
“L’employeur public hospitalier doit établir et mettre à jour le DUERP, puis élaborer le PAPRiPACT pour planifier et suivre les actions concrètes d’amélioration des conditions de travail, en s’appuyant sur l’analyse annuelle des risques."


2) Pourrions-nous obtenir une présentation complète des Documents Techniques Amiante (DTA) pour l’ensemble des sites du GHBS?
Par ailleurs, conformément aux obligations réglementaires imposant un contrôle du gaz radon tous les dix ans, Pourriez-vous nous communiquer les analyses réalisées pour chacun des sites du GHBS, y compris ceux du GIP et de l’UCP?
Pourrions-nous également avoir la transmission du planning des prélèvements prévus par le GHBS sur l’ensemble des établissements du Groupe?
Enfin, pourrions-nous être destinataires des résultats des analyses présentées au F3SCT de l’EPSM Charcot concernant leur service implanté sur notre site de La Colline à Hennebont?

Les langues vont bon train concernant la nomination du nouveau directeur du GHBS lorient.

les dernières rumeurs donnent un nom mais "la vérité est peut être ailleurs"

Son prénom commencerait par un J

Son nom de famille commencerait par un C

l'hôpital de St Nazaire son dernier poste 

Nous passerions donc de JCP à JC , nous attendons une information officiel de notre direction actuelle pour confirmer ou non cette rumeur

 

 

 

CR de la séance F3SCT commune du 08 10 2025


Retraite progressive
Question SUD :
Le dispositif de retraite progressive est en accélération depuis septembre 2025, avec 17 demandes depuis le 1er septembre, toutes acceptées
La question porte sur la compensation intégrale des postes dans les services techniques suite aux temps partiels accordés.


Réponse de la Direction = difficulté de compensation : la difficulté réside dans le fait que ces postes ne sont pas classés comme vacants car un agent en retraite progressive a la possibilité de revenir en arrière (modification du temps partiel). Cela rend complexe le recrutement d'agents sur des postes pérennes. L'accumulation des temps partiels (20%, 50%, etc.)


Service Stérilisation UTDMR

  1. réforme des retraites (dernière minute)
  2. Urgences Quimperlé
  3. L'amiante
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